La Gestión para el Desarrollo: Clave del éxito emprendedor [ Esp-Eng]

Amigos de #Beentrepreneur, en el transcurso de la vida me he dado cuenta de que ser emprendedor es más que tener una buena idea; es llevar esa idea al siguiente nivel mediante una adecuada gestión. Eso es lo que he aprendido en los cuatro años que llevo estudiando Gestión para el desarrollo. La gestión para el desarrollo es una herramienta fundamental para los emprendedores, no solo porque nos ayuda a organizar nuestros proyectos, sino también porque nos permite conectar y concretar realidades socioculturales de nuestro entorno. 

Deseo que este post, sea una invitación a explorar la importancia de la gestión para el desarrollo en los emprendedores, el valor de realizar un diagnóstico sociocultural y cómo las variables que emergen de dicho diagnóstico son cruciales para el éxito.

Imaginen a Ana, una joven que ha decidido emprender su negocio de cafetería en el barrio. Esa es una idea genial. Sin embargo, si Ana no investiga ni comprende el contexto sociocultural en el que está situada su cafetería, corre el riesgo de no atraer a los clientes, aun si tuviera el mejor café y los mejores precios. Aquí es donde entra la gestión para el desarrollo: El nivel teórico y con un carácter científico y sabermétrico, permitirá a Ana no solo organizar su negocio, sino también entender cómo posicionarse en el mercado. Si el lugar es propicio para una cafetería u otro negocio más conveniente.

Primero, la gestión para el desarrollo ayuda a los emprendedores a planificar sus objetivos. ¿Qué es lo que quiero lograr? ¿Un número específico de clientes, o quizás establecer una comunidad en torno al negocio? Con una gestión adecuada, se pueden fijar metas claras y realistas; es posible diseñar un plan que conduzca hacia los objetivos. La planificación es esencial en el emprendimiento, ya que permitirá identificar y anticipar desafíos, maximizando las probabilidades de éxito.

Fuente

Es necesario entender que un mal manejo de estos recursos puede llevar a la quiebra, incluso si aquella idea inicial era brillante.

Aquí es donde entra el diagnóstico sociocultural. Realizar una evaluación del contexto en el que se encuentra el emprendedor (y el emprendimiento) nos dejará entender al público objetivo, también ajustar la oferta a las preferencias locales y descubrir nuevas posibles ofertas. 

La identificación de variables socioculturales como la edad, el nivel educativo, los intereses y las costumbres de los potenciales clientes, son esenciales. Estas variables permiten adaptar la oferta, la decoración, e incluso la estrategia de marketing para conectar de manera efectiva con la comunidad.

Sin dudas valoro mucho estar aprendiendo día a día que la gestión para el desarrollo fomenta la creación de redes. Es ventajoso entender el contexto sociocultural, colaborar con otros emprendedores del área, con organizaciones comunitarias, eso fortalecerá el negocio y el tejido social del vecindario. Las conexiones pueden abrir puertas a nuevas oportunidades y recursos que, de otro modo, serían difíciles de alcanzar.

He descubierto como un aspecto fundamental de la gestión, la evaluación del impacto. El emprendedor debe poder medir cómo su negocio afecta a la comunidad y viceversa. Por supuesto que no solo se trata de ser rentable, sino de contribuir al desarrollo social y económico de su entorno; pensar en los beneficiarios antes que en los beneficios propios.

La gestión para el desarrollo es esencial para los emprendedores que están centrados no solo en el éxito económico, sino que también buscan dejar un impacto positivo en su comunidad. Realizar un diagnóstico sociocultural y utilizar las variables obtenidas de forma orgánica puede transformar un simple emprendimiento en un verdadero motor de desarrollo que es lo que necesita nuestro entorno hoy y lo que mejores resultados conseguirá para el emprendimiento. 

Así que, si eres emprendedor o aspiras a serlo, estás cocinando algo en tu mente, no olvides gestionar con conciencia y conexión, esa es la clave. ¡Ánimo y adelante con esos sueños!
Antes de cerrar, te dejo un testimonio que ilustra lo que antes te estuve diciendo.
Un amigo abrió una cafetería en el centro mismo del pueblo donde vivo, el local era pequeño pero acogedor; el equipo de trabajo era excelente, aún así, el negocio no prosperaba. En tal punto, mi amigo decidió cerrar el proyecto.
Con la tristeza del fracaso, mi amigo escuchó un último consejo. Un cliente se acercó a agradecer por la calidad del café y el espacio: lástima que la oferta sea igual a la de las otras cafeterías, (dijo) aquí después de las diez de l2a noche, no hay ningún local abierto, con la cantidad de jóvenes que hay en las calles a esa hora, además de las personas que salen de las iglesias.
Dicho esto, terminó su café, pagó y, le dejó a mi amigo en las manos, el plan para transformar su negocio, de la quiebra al crecimiento.

Gracias por pasar por mi blog. Por leer y comentar. Nos veremos por allí por el tuyo donde estaré dejando mi comentario.

_{Soy escritora, madre de tres niños y vivo en Cuba.
Me apasiona el crecimiento personal y espiritual. Eso encontrarás en mi blog. Amo la fotografía y el arte en general. Hacer amigos, escribir poesía y llenar mi mundo de magia, música y buenas vibras}

_{Este post es contenido original creado y documentado por mi  
Imagen de portada es mía editada en canva, la otra tomada de pixabay y debidamenye referenciada}

English

Development management: key to entrepreneurial success

Friends of #beentrepreneur, in the course of life I have realized that being an entrepreneur is more than having a good idea;is to bring that idea to the next level through adequate management.That is what I have learned in the four years that I have been studying for development.Development management is a fundamental tool for entrepreneurs, not only because it helps us organize our projects, but also because it allows us to connect and specify sociocultural realities of our environment.

I want this post, to explore the importance of development management in entrepreneurs, the value of making a sociocultural diagnosis and how the variables that emerge from this diagnosis are crucial for success.

Imagine Ana, a young woman who has decided to undertake her cafeteria business in the neighborhood.That is a great idea.However, if Ana does not investigate or understand the sociocultural context in which her cafeteria is located, she runs the risk of not attracting customers, even if she had the best coffee and the best prices.This is where development management enters: the theoretical level and with a scientific and knowledge character, will allow Ana not only to organize their business, but also to understand how to position themselves in the market.If the place is conducive to a cafeteria or another more convenient business.

First, development management helps entrepreneurs plan their objectives.What do I want to achieve?A specific number of customers, or perhaps establish a community around the business?With adequate management, clear and realistic goals can be set;It is possible to design a plan that leads to the objectives.Planning is essential in entrepreneurship, since it will identify and anticipate challenges, maximizing the chances of success.

It is necessary to understand that a bad handling of these resources can lead to bankruptcy, even if that initial idea was brilliant.

This is where the sociocultural diagnosis enters.Carry out an evaluation of the context in which the entrepreneur (and entrepreneurship) is located will let us understand the target audience, also adjust the offer to local preferences and discover new possible offers.

The identification of sociocultural variables such as age, educational level, interests and customs of potential clients, are essential.These variables allow adapting the offer, decoration, and even the marketing strategy to effectively connect with the community.

I undoubtedly value being learning day by day that development management encourages networks.It is advantageous to understand the sociocultural context, collaborate with other entrepreneurs in the area, with community organizations, that will strengthen the business and social fabric of the neighborhood.The connections can open doors to new opportunities and resources that, otherwise, would be difficult to reach.

I have discovered as a fundamental aspect of management, impact evaluation.The entrepreneur should be able to measure how his business affects the community and vice versa.Of course, it is not only about being profitable, but also contributing to the social and economic development of its environment;Think of the beneficiaries before their own benefits.

Development management is essential for entrepreneurs who are focused not only on economic success, but also seek to leave a positive impact on their community.Performing a sociocultural diagnosis and using the variables obtained in an organic way can transform a simple entrepreneurship into a true development engine that is what our environment needs today and what will achieve the best results for entrepreneurship

Thanks for going through my blog.For reading and commenting.We will see you around you where I will be writing my comment.