A급 인재를 떠나게 하는 7가지 방법이란 글을 읽었다.
참조: https://brunch.co.kr/@hyungsukkim/20
항상 문제 해결과 능동적 접근방식에 익숙한 A급 인재들에게문제를 해결하지 못하게 만드는 환경은 그들을 떠나게 한다
구구절절 공감하는 것들이나 특히나 공감한 이 항목에 대해서 이야기 해볼까 한다
"문제를 해결하게 두지 않는다"
'문제를 해결하되, 문제되지 않게 하라' 는 마치 '집안 대청소은 하되, 먼지는 절대 일어나선 안된다'와 같음
쥐도 새도 모르게 문제를 해결하는 수준은.. .....A급이 아니라 SS급은 되어야 가능할까 싶음
A급 인재에게 문제해결을 요구할때는 무엇보다 수행시 발생할 수 있는 비용에 대한 수용 가능 범위를 설명하는 것이 중요함.
"이걸 우리가 이렇게 달성해야 하는데 이 정도의 비용, 이정도의 부서&개인간 갈등, 이정도의 시간&노력을 지불할 용의가 있음, 겐또 좀 나옴? 콜??"
보고 흔희 말하는 '사이즈'가 나오면 바로 덥석 무는게 A급 인재들의 특징임. 다만 저기 위에서 언급한 수용 가능한 범위안에서의 재량권은 절대적으로 존중해야줘 함
A급 인재들은 사고방식이 생각보다 단순하여 의외로 다루기가 쉬움. 다만 알면서도 그걸 맞춰주기가 힘들뿐